2021年伊始，三公司緊緊圍繞集團確立的“基礎管理年”目標,圍繞“十四五”發展中強基固本與流程梳理的目標管理導向,以公安廳項目為基礎管理試驗點和成效推廣點，用小載體夯實基礎管理，用主題活動促進項目管理水平提升。

       該舉措自三月開始在公安廳項目進行具體的籌劃和實施試點，利用針對性的主題活動，以集腋成裘、積小成大的管理思路改善和提升管理效果，每月月初從定基調選載體開始持續一月時間，邊活動邊整改，目標明確，責任到人，標準細致，整改明晰，自試點以來，在夯實基礎管理的同時，極大的調動起現場管理人員參與基礎管理的積極性，形成了基礎管理人人有責、人人維護的良好氛圍。在三月份“狠抓安全不松懈，形象面貌齊提升”主題活動之后，試點現場安全帽的規范佩戴以及反光馬甲穿戴已在各勞務班組之間落實為常態化保持，馬甲和安全帽的規范穿戴達到100%，場容場貌和員工形象得到顯著提升；四月份“強化文明意識，提高文明素質，創建文明工地”活動以來，目前已實現了項目部辦公區與生活區完全滿足整潔文明的要求，勞務辦公區與生活區基本滿足整潔文明的要求,鋼筋棚及鋼材堆放區基本滿足安全文明施工的要求，安裝加工棚以東至南大門及基坑底區域達到要求的70%以上,安裝加工棚以西至南大門及裙樓樓內區域達到要求的80%以上的活動目標，截止發稿，該主題活動還在如火如荼的進行之中。

       活動不但改善了管理，還涌現出了一個個從細處入手、從小事做起的先進的標桿和典型，比如三月份活動中的責任人戴家祥、虎龍、蔡肅彤、李棟、賀建龍，就因為優異的表現，在獲得通報表揚的同時，項目部另授予年度積分制個人考核加分的獎勵。

       目前，三公司已發文要求所屬在建項目根據項目特點加以推廣應用。